SEDi
Materialien

Arbeitsmaterial
für bessere
Entscheidungen.

Der SEDi-Methodenkoffer übersetzt Orientierung, Diagnose, Entscheidung und Governance in anwendbare Arbeitsformate.

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Methodenkoffer

Werkzeuge nach Arbeitssituation.

Die Materialien sind nicht als lose Vorlagensammlung gedacht. Sie führen von einer ersten Einordnung über Diagnose und Entscheidung bis zur überprüfbaren Umsetzung.

Veröffentlichte Angebote sind direkt verlinkt. Alle weiteren Einträge bilden den priorisierten Entwicklungsbestand ab.

01

Orientieren

Einen gemeinsamen Einstieg finden.

Kurze Formate für Leitung, Projektstart und eine erste Einschätzung des Klärungsbedarfs.

01.1

Kurzcheck

Sechs Themenfelder zeigen, wo ein Vorhaben bereits tragfähig ist und welche Fragen noch offen sind.

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01.2

SEDi One-Pager

Grundidee, sieben Phasen und drei durchgängige Dimensionen auf einer Seite.

In Aufbereitung
01.3

Digitalisierungstiefen-One-Pager

Sechs Idealtypen mit Beispielen, Kontrolllogik und typischen Governance-Schwellen.

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01.4

Governance-One-Pager

Fünf Kernfragen, typische Lücken und die Verbindung zur SEDi-Prozesslogik.

Konzept vorhanden
02

Diagnose & Zuschnitt

Das eigentliche Vorhaben sichtbar machen.

Arbeitsblätter für Auftrag, Annahmen, Veränderungstiefe und einen verantwortbaren Vorhabensschnitt.

02.1

Auftragssystem-Landkarte

Mandat, Entscheidungsgremium, Beteiligte, Grenzen und zeitlichen Horizont klären.

In Aufbereitung
02.2

Vorhabensschnitt

Fachlichkeit, Prozess, Daten, Technik, Beschaffung, Betrieb und Veränderung trennen.

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02.3

Entscheidungsprämissen-Karte

Rahmenbedingungen, Evidenz, Gewohnheiten und verdeckte Vorfestlegungen unterscheiden.

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02.4

IST-SOLL-Canvas

Eingang, Akte, Prozess, Daten, Integration und Service getrennt einordnen.

Konzept vorhanden
02.5

Entscheidungsverschiebungs-Karte

Sichtbar machen, wie ein Vorhaben Information, Aufwand, Kontrolle und Folgenverantwortung verlagert.

Konzept vorhanden
03

Optionen & Entscheidung

Alternativen belastbar vergleichen.

Formate, die Kriterien, Unsicherheit, Voraussetzungen und Konsequenzen einer Option gemeinsam festhalten.

03.1

Optionsraum

Realistische Lösungswege entwickeln, bevor Kriterien eine bereits gewählte Richtung bestätigen.

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03.2

Bewertungsmatrix

Optionen mit Begründung, Evidenzstand, Unsicherheit und Ausschlussgründen vergleichen.

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03.3

Stufenübergangs-Matrix

Mindestbedingungen für Information, Zugriff, Prozesse, Daten, Legitimation und Organisation prüfen.

Konzept vorhanden
03.4

Governance-Fragen je Digitalisierungstiefe

Fragenset für Workshops, Optionensteckbriefe und Entscheidungsvorlagen.

Konzept vorhanden
04

Verantwortung gestalten

Entscheidungsfähigkeit organisatorisch absichern.

Zusammenhängende Werkzeuge für Entscheidungsrechte, Folgenverantwortung, Eskalation und Änderung.

04.1

Governance-Tiefencheck

Zwölf Fragen zeigen, wo Verantwortung nur informell und wo sie explizit und überprüfbar geregelt ist.

Konzept vorhanden
04.2

Governance-Canvas

Entscheidungsgegenstände, Rollen, Grenzen, Evidenz, Eskalation und Review gemeinsam bearbeiten.

Konzept vorhanden
04.3

Governance-Matrix & Entscheidungsregister

Regeln und Zuständigkeiten in dauerhaft nutzbare Entscheidungs- und Nachweisstrukturen überführen.

Konzept vorhanden
04.4

Governance Decision Record

Wesentliche Entscheidungen, Gründe, Bedingungen, Geltungsdauer und Review-Termine dokumentieren.

Konzept vorhanden
05

Umsetzen & Lernen

Entscheidungen im Betrieb überprüfbar halten.

Dokumentation für Pilotierung, tatsächliche Wirkung und die begründete Änderung früherer Annahmen.

05.1

Digitalisierungstiefen-Profil

Ein differenziertes Profil der Vorhabensbestandteile statt einer einzelnen Reifegradnote.

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05.2

Review- & Änderungsprotokoll

Auslöser, Evidenz, Freigaben, Rückrolloptionen und Folgen einer Änderung festhalten.

Konzept vorhanden
05.3

Pilot- & Lernprotokoll

Beobachtungen aus der Umsetzung zurück in Zielbild, Governance und nächste Entscheidungen führen.

Geplant
06

Vertiefung & Transfer

Methodik nachvollziehen und übertragen.

Fundierung, Anwendungsfälle und längere Formate für Menschen, die SEDi selbst einordnen oder moderieren.

06.1

Fundierung & Bibliografie

Zentrale theoretische Perspektiven, ausgewählte Quellen und weiterführende Literatur.

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06.2

Methodikleitfaden

Vertiefte Herleitung, Moderationshinweise und Einordnung ergänzender methodischer Ansätze.

Geplant
06.3

Whitepaper: Schnittstellenprojekte

Warum vermeintlich technische Schnittstellen fast immer auch Organisations- und Governance-Fragen sind.

Geplant
06.4

Ausgefüllte Praxisfälle

Governance-Arbeit am Beispiel KI-gestützter Priorisierung und organisationsübergreifender Integration.

Geplant

Einheitlicher Aufbau

Drei Fassungen pro Kernwerkzeug.

So bleibt ein Material im Workshop verständlich, in der Vorbereitung belastbar und später nachvollziehbar.

01

Arbeitsblatt

Klare Fragen und genügend Raum für die gemeinsame Bearbeitung.

02

Ausgefülltes Beispiel

Ein realistischer Fall zeigt Tiefe, Sprache und erwartbares Ergebnis.

03

Moderationsleitfaden

Zweck, Vorbereitung, Leitfragen, typische Verkürzungen und Anschlussentscheidungen.

Material einsetzen

Welches Format würde Ihr Vorhaben jetzt weiterbringen?

Wir priorisieren die Aufbereitung auch danach, wo ein konkreter Klärungsbedarf besteht.

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